Перейти к основному содержимому
SellUs
Команда и контроль

KPI с прогнозом: видно не только «как идём», но и «чем закончим»

KPI-отчёт в CRM: план и факт по звонкам, заявкам и сделкам, процент отставания и прогноз выполнения при текущем темпе. Свои показатели на сотрудника и отдел.

Обычный отчёт по KPI отвечает на вопрос «сколько сделано». Управлять этим поздно: месяц кончился, цифра случилась. Наш KPI-отчёт добавляет два измерения, которые превращают отчёт в инструмент управления: план и прогноз.

Как это работает в платформе

  • Показатели любые. KPI настраивается по любым числовым данным системы: количество звонков, успешные звонки, заявки, сделки, суммы, конверсия. У каждого сотрудника и у отдела свой набор.
  • План на неделю и месяц. Показатели ставятся на короткий и длинный горизонт: неделя для темпа, месяц для результата.
  • Факт и отставание в моменте. Отчёт показывает процент выполнения на сегодня: кто идёт с перевыполнением, кто отстаёт и насколько.
  • Прогноз при текущем темпе. Главная колонка: чем закончится период, если двигаться так же. Отставание видно в середине недели, когда его ещё можно отыграть, а не после провала месяца.

Что это даёт

  • Руководитель управляет темпом, а не разбирает итоги: разговор «ты отстаёшь на 20%, что нужно?» происходит вовремя.
  • Сотрудник видит свою траекторию сам: прогноз отрезвляет лучше любых планёрок.
  • Планирование становится честным циклом: план, факт, прогноз, корректировка.

С чем сочетается

KPI-отчёт дружит с соседними инструментами платформы: строка состояния показывает оперативные долги сегодняшнего дня, а расчёт премии переводит выполнение плана в деньги сотрудника. Вместе это замкнутый контур мотивации.

Частые вопросы

Какие показатели можно взять в KPI?

Любые числовые из системы: активности (звонки, встречи, письма), результаты (заявки, сделки, суммы), качество (конверсия этапов). Если данные в системе есть, из них можно сделать показатель.

Как считается прогноз?

По текущему темпу: сделано за прошедшую часть периода, экстраполировано на остаток. Просто, наглядно и достаточно точно, чтобы управлять.

Можно ли ставить разные планы разным людям?

Да, план индивидуальный: у новичка и у старшего менеджера свои цифры. У отдела сводный план.

Видит ли команда показатели друг друга?

Настраивается: только своё, своё плюс отдел или открытая таблица. Выбор за руководителем и культурой компании.

Обсудим вашу задачу

Опишите процесс — на бесплатном разборе покажем, как это решение ляжет на ваш бизнес, и назовём сроки и цену.

TelegramMAX